Вы живёте свою жизнь, пока ваш IT-бизнес работает на вас
Создаём и покупаем цифровые бизнесы, в которых значительную часть ежедневной работы выполняют системы и ИИ-агенты.
Вы остаётесь владельцем и принимаете стратегические решения. Операционная работа постепенно переводится в процессы, автоматизацию и работу ИИ-агентов.
Вы задаёте направление. Система работает дальше.
Продукт, инфраструктура, аналитика, привлечение клиентов, цены и операционный контроль остаются на нашей стороне. Владельцу не нужно становиться продакт-менеджером и разработчиком.
Цифровой бизнес может быть отдельным активом в вашем портфеле.
01 · Инвестиционная аналитика
от €3 000
поиск и предварительная оценка
2–4 недели
Находим действующие компании с потенциалом роста. Анализируем рынок, финансовую модель, стоимость, риски и возможности развития. Формируем короткий список и заключение по выбранным активам.
Результат: обоснованная оценка и материалы для принятия решения о приобретении. Покупка необязательна.
02 · Действующий бизнес
от €50 000
инвестиции в приобретение бизнеса
2–4 месяца до сделки
Подбираем и проверяем цифровой бизнес с существующей выручкой. Сопровождаем приобретение, выстраиваем операционные процессы, автоматизируем и развиваем актив.
Результат: бизнес в собственности инвестора с операционным управлением Capital Decode.
03 · Новый бизнес
от €30 000
бюджет запуска и развития
9–18 месяцев
Исследуем рынок, выбираем нишу с подтверждаемым спросом, разрабатываем и запускаем цифровой продукт: B2B SaaS, Data Subscription или другую подходящую модель.
Результат: новый цифровой актив в собственности инвестора. Выручка на старте не гарантирована.
Ориентировочные диапазоны и сроки. Вознаграждение Capital Decode, дополнительные инвестиции и операционные расходы определяются отдельно для каждого проекта.
Оцениваем. Поиск и оценка — самостоятельная услуга. Вы получаете заключение по выбранным активам и сами решаете, покупать ли. Покупка необязательна.
Покупаем. Начинаем с существующего актива: выручка и клиенты уже есть. Главный вопрос — сохранятся ли выручка, удержание, клиентская база и экономика после смены владельца, и удастся ли их поддерживать и улучшать. Это другая неопределённость, а не меньшая.
Создаём. Начинаем с меньшей определённости: клиентов ещё нет. Главный вопрос — сможет ли новый продукт получить повторяемый спрос и экономически оправданное привлечение клиентов. Спрос проверяем до запуска, но подтверждает его только рынок.
Рынок, модель дохода, конкуренты, экономика привлечения клиентов.
Спрос, юнит-экономика, технические риски, каналы привлечения.
Продукт, технологии, сделка, инфраструктура: что применимо к проекту.
Покупка:
Создание:
Автоматизация, аналитика, acquisition, support и операционные процессы — в зависимости от модели бизнеса.
Владелец не становится CEO второго бизнеса.
Удерживать, масштабировать или продавать. Решение владельца; продажа необязательна и не предполагается заранее.
Держать:
Продать:
Держим. Продолжать вести здоровый бизнес ради регулярного денежного потока. Главная цель — регулярная выручка. Для владельца это почти пассивный доход: операционную работу ведём мы.
Продаём. Подготовить бизнес к возможной продаже, если владелец решит, что выход экономически оправдан. Выход необязателен и не предполагается заранее.
Это набор повторяемых практик и инструментов, а не единая платформа. Каждый бизнес использует из него то, что ему нужно.
Мы не берём любую идею. Умение сказать «нет» — часть работы.
Если это вам подходит, давайте поговорим